採用できないなら、引き継ぐという選択肢｜人材不足を解決するM&Aの考え方

「求人を出しても応募が来ない」「採用できてもすぐ辞めてしまう」「育成に時間がかかりすぎて、事業が思うように伸びない」こうした人材の悩みは、多くの企業が抱えています。特に中小企業では、人材不足が成長のボトルネックになることも珍しくありません。しかし、人材を確保する方法は採用だけではありません。既に人材がいる企業を引き継ぐという方法、つまりM&Aという選択肢もあります。この記事では、人材不足とM&Aの関係について、現実的な視点から解説します。

M&Aで採用？とは

採用だけに頼ると時間がかかる

採用活動には時間とコストがかかります。求人広告の掲載、応募者対応、面接、採用後の教育など、多くの工程が必要になります。また、採用できたとしても、即戦力として活躍するまでには一定の期間が必要になります。特に専門性が高い業種では、教育に数年かかることもあります。この期間の長さが、事業の成長スピードに影響を与えることがあります。

人材不足が成長のブレーキになる

人材が足りないと、新しい仕事を受けたくても受けられない状況が生まれます。本来であれば受注できた案件を断らざるを得ないケースもあります。このような状態が続くと、売上の伸びが止まるだけでなく、将来的な成長の機会を失うことにもつながります。人材不足は単なる現場の問題ではなく、経営課題の1つです。

既に人材がいる企業を引き継ぐという考え方

一方で、既に人材が在籍している企業を引き継ぐという方法もあります。この場合、一定のスキルや経験を持つ人材をまとめて引き継ぐことができる可能性があります。もちろんすべてが理想通りに進むわけではありませんが、採用と教育を1人ずつ行う方法と比べると、スピード感が大きく異なります。

採用市場の変化は続いている

近年、人材不足の問題は一時的なものではなく、長期的な課題として認識されています。人口構造の変化や働き方の多様化など、多くの要因が影響しています。そのため、採用活動だけで人材問題を解決することが難しくなっているケースもあります。このような背景の中で、別の手段を検討する企業も増えています。

M&Aの大きな間違い

よくある誤解：人材は採用するもの

多くの企業では、人材は採用するものという前提で考えられています。しかし、既に働いている人材を引き継ぐという方法もあります。これは特殊な手段ではなく、企業の引き継ぎの中では一般的に行われていることです。人材確保の手段として考えることで、新しい視点が生まれることもあります。

よくある失敗：採用だけに頼り続ける

採用活動がうまくいかないにもかかわらず、同じ方法を繰り返してしまうことがあります。求人内容を変えたり、媒体を変えたりしても、根本的な解決につながらない場合もあります。そのようなときには、採用以外の方法を検討することも重要です。選択肢を増やすことで、状況が変わる可能性があります。

人材戦略としてのM&Aという考え方

M&Aは単なる事業拡大の手段ではありません。人材戦略の一部として活用することも可能です。例えば、新しい事業を立ち上げたい場合や、既存事業を拡大したい場合など、人材が必要になる場面は多くあります。そのような場面で、既に人材がいる企業を引き継ぐという方法は、有効な選択肢になることがあります。

人材不足を「解決できる課題」として考える

人材不足は避けられない問題と考えられることもあります。しかし、解決の方法が1つではないと考えることで、新しい可能性が見えてくることがあります。採用、教育、外注、そして企業の引き継ぎなど、複数の選択肢を比較することが重要です。

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